将鱼饵直接挂在皮套上,将鱼饵直接挂在皮套上可以吗

摘要： 草鱼怎么育苗？管理者面临的挑战有哪些？草鱼怎么育苗？草鱼是通过卵生的方式来繁殖的。通常长到3-4龄时会性成熟，体重在4-5公斤的时候可以繁殖，产卵。 它通常是活动在湖泊，江河的中下...

1. 草鱼怎么育苗？
2. 管理者面临的挑战有哪些？

草鱼怎么育苗？

草鱼是通过卵生的方式来繁殖的。通常长到3-4龄时会性成熟，体重在4-5公斤的时候可以繁殖，产卵。 它通常是活动在湖泊，江河的中下层水域中，喜欢吃食水草。若是人工养殖，可投喂各种鲜嫩青饲料，这样可更快消化，促使长势更快。还可减少对水质的污染，节省成本。

鱼苗池要选周围要比较坚实，其次就是储水性能比较好。鱼苗池要选在有阳光照射同时又有遮蔽物的地方，最后就是鱼苗池的水就六七十厘米。在放入鱼苗前要将池子清理干净、消毒。

投喂的食物是昆虫和鱼苗专用饲料或是一些浮游生物，等到鱼苗长到四五厘米的时候，就可以改喂各种各样的轮虫了。

换水并不是说全部换除，需要留下一部分相对比较干净的旧池水，然后注入三分之二的新水，这样在投放的时候水中就还会有鱼苗需要的微生物和浮游生物，这样方便它们自己觅食。

把他的鱼仔放在一定的水温中，调节和温度可以育苗。培育草鱼鱼种应选择水***充足，水质清新，无污染，并且含氧量高的河流水或池塘水。

投放草鱼前，一定要记住给鱼池消毒，特别是夏天更应注意这个问题。并且，夏天还要注意草鱼是否缺氧，随时观察天气的情况。投放草鱼后，要勤换水，保证水质清新。而且，鱼池要修得大一点，让草鱼有足够的生活空间。

修鱼池时还要特别注意鱼池的位置，应建在开阔，通风透气，光照合适的地方。

1、亲鱼培育

草鱼繁殖过程中，亲鱼的强化培育是人工繁殖成功的关键，培育亲鱼，主要做好水温调控、冲水注水、含氧量、放养密度、饵料投喂的管理。具体为亲鱼池3月份以后，每周冲水1次，到4月份每周冲水2次，每次冲水时间2～3小时。池水中溶氧不足时，可通过注入新水、开增氧机或使用药物等措施来增加含氧量。

2、放养密度

亲鱼放养密度与搭配比例不当会导致繁殖水平降低，放养密度过高会影响亲鱼性腺发育。一般放养亲鱼(包括搭配鱼)在100～150千克/亩，条件好的可达200克/亩，平均养草鱼亲鱼达到200克/亩以上时，会严重降低草鱼的繁殖水平。

3、饵料投喂

亲鱼培育过程中饲料的投喂很重要，草鱼的配合饲料必须含有高的蛋白质含量，避免碳水化合物和脂类物，否则会导致腹部脂肪沉积，从而影响性腺发育。草鱼产前培育的饲料以青草饲料为主、精饲料为辅，草料主要为苏丹草、黑麦草、范草、油菜、大***、麦芽等。

管理者面临的挑战有哪些？

你好！我是海青，是个咨询老师。我来回答你的问题。

1)知识更新，与时俱进。知识与经验是管理者安身立命的根基，只抱残守缺，难当大任，故应有吐故纳新之能力。

2)格局宽广，境界高远。看问题，办事情，应有前瞻性，只有格局广，境界高的管理者遇到问题轻松解决，会者不难，难者不会。

3)抗压强，愿负责。做管理者，上对上司出结果，下对下属做表率，中间压力特别大，稍有不慎，就会满盘皆输。

4)正视自已，不自傲自大。正视自己的能力和不足，不放大自己的强项，树立平常心态，方能认识自己。

5)善于交流，乐观向上。沟通是门学问，好言一句三冬暖，做为管理者最大的挑战就是要能准确表达自己的意思，遇到问题和矛盾，必须乐观，您的言行，会影响到你的周围的人，影响到他人的办事效率。

随着90后甚至是00后步入职场，管理方式将发生大的变化，90后的个性比较鲜明，如果继续沿用十年前的管理模式肯定不太适用，大家应该发现很多企业以前喜欢画饼，但是为什么现在不太适用、因为当下的求职者更加的明确了自己的方向

要想知道管理者要面对的挑战有哪些，必须先知道管理到底要做些什么？

概括来说管理者在实际工作中只服务两类人群，把这两类人都服务为好，他就是一个合格的管理者。第一类人群就是客户，第二类人群就是员工。那么如何满足这两类人呢？

客户满意：给客户超预期的服务。客户进行消费时对产品都会有个性理预期，如果我们提供的产品超过了他的性理预期，就是超预期的服务。海底捞是现在火锅餐厅的领头羊，2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，海底捞以市值1570亿元位列第34位。海底捞能获得这样的成绩与他们的超预期服务是分不开的，每个海底捞门店都有一个面积不菲的等侯区，还提供擦靯、美甲、上网等服务，还有免费泊车服务，客人的手机放在餐桌上，服务员会拿手机袋套上，以免弄脏，戴眼镜的给眼镜布，长发的给皮套，小朋友会有糕点，孕妇会有话梅，过生日的有生日礼物等等这些让客人意外不到的服务，这些服务会让客户得到被尊重的感觉，即使价格稍贵一点，客户也会愿意来海底捞吃饭。

员工满意：如何让员工满意看似复杂，其实也很简单，只要看员工在这里工作是否有尊严，是否得到社会的认可，人们的尊重就可以了。现代社会基本上每一种产品都有不同的公司在做，但是不同公司的员工虽然做的工作类似，但是他们对企业的认知是有差别的，例如现今在中国的华为手机门店的工作人员和苹果手机门店的工作人员的心态就会有很大区别，因为我们都知道华为代表着中国，而苹果代表着压制中国的美国，所以华为门店的工作人员，遇到别人可以骄傲的说自己是华为人，而在苹果店工作的人不但不会有尊重，如果遇到了愤青可能还会让人瞧不起。所以在当下，在华为工作的人受到了很多人的尊重和推崇，他们得到了社会认可。

让员工有尊严不只是在精神上，在物质上也要有尊严，合理的薪酬和体现其价值的行为标准也是很重要的，古语云，仓禀实而知礼仪，温饱都解决不了，就不要谈什么尊严了。按马斯洛需求金字塔，管理都还要满足员工不同阶段的不同需要，只有这样他才能感觉到被尊重。

综上所述，管理者如果满足了客户和员工的所有需求，那么他一定是一个合格的管理者。